ইত্তেহাদ নিউজ,অনলাইন : দেশের বৃহত্তম শরিয়াহভিত্তিক আর্থিক প্রতিষ্ঠান ইসলামী ব্যাংক বাংলাদেশ পিএলসিকে ঘিরে দীর্ঘদিনের বিতর্ক আবারও সামনে এসেছে। মালিকানা পরিবর্তন, করপোরেট সুশাসন নিয়ে প্রশ্ন, ঋণ বিতরণে অনিয়ম এবং অর্থ পাচারের অভিযোগের প্রেক্ষাপটে ব্যাংকটির প্রতি আমানতকারী ও শেয়ারহোল্ডারদের আস্থাহীনতা এখনও পুরোপুরি কাটেনি বলে মনে করছেন সংশ্লিষ্টরা। এই পরিস্থিতিতে ব্যাংকটির গ্রাহক, শেয়ারহোল্ডার এবং অংশীজনদের একটি অংশ বলছে, আস্থা পুনর্গঠনের জন্য প্রয়োজন সৎ, যোগ্য, অভিজ্ঞ ও পেশাদার ব্যক্তিদের সমন্বয়ে একটি পূর্ণাঙ্গ ও স্বাধীন পরিচালনা পর্ষদ। আস্থা পুনরুদ্ধারের দাবিতে মাঠে গ্রাহকরা ব্যাংকের প্রতি জনগণের আস্থা ফিরিয়ে আনা এবং স্বাভাবিক লেনদেন নিশ্চিত করার দাবিতে সক্রিয় হয়েছে ইসলামী ব্যাংক সচেতন গ্রাহক ফোরাম। সংগঠনটি আগামী সোমবার (২২ জুন) বেলা ১১টায় ইসলামী ব্যাংক টাওয়ারের সামনে থেকে বাংলাদেশ ব্যাংক অভিমুখে মিছিল এবং কেন্দ্রীয় ব্যাংকের সামনে অবস্থান কর্মসূচির ঘোষণা দিয়েছে। এর আগে রবিবার (২১ জুন) ইসলামী ব্যাংকের প্রধান কার্যালয়ের সামনে সাত দফা দাবিতে শান্তিপূর্ণ অবস্থান কর্মসূচি পালন করা হয়। এতে বিপুলসংখ্যক গ্রাহক, আমানতকারী ও শেয়ারহোল্ডার অংশ নেন। অংশগ্রহণকারীরা বলেন, দেশের ব্যাংকিং খাতের স্থিতিশীলতা ফিরিয়ে আনতে ইসলামী ব্যাংককে ঘিরে দ্রুত ও কার্যকর সিদ্ধান্ত প্রয়োজন। কেন তৈরি হয়েছে আস্থা সংকট? ব্যাংকিং খাত সংশ্লিষ্টদের মতে, গত কয়েক বছরে ইসলামী ব্যাংকের মালিকানা পরিবর্তনকে কেন্দ্র করে বিতর্ক, ঋণ বিতরণে অনিয়মের অভিযোগ, করপোরেট গভর্ন্যান্সের দুর্বলতা এবং বিপুল অঙ্কের অর্থ বিদেশে পাচারের অভিযোগ ব্যাংকটির ভাবমূর্তিকে ক্ষতিগ্রস্ত করেছে। বিশেষ করে বিভিন্ন সময়ে ব্যাংক থেকে বড় অঙ্কের অর্থ বেরিয়ে যাওয়ার অভিযোগ এবং পরিচালনা পর্ষদকে ঘিরে প্রশ্ন সাধারণ আমানতকারীদের মধ্যে উদ্বেগ তৈরি করেছে। যদিও বাংলাদেশ ব্যাংক বিভিন্ন সময়ে তারল্য সহায়তা দিয়ে ব্যাংকের কার্যক্রম সচল রাখার চেষ্টা করেছে, তবুও আস্থার ঘাটতি পুরোপুরি দূর হয়নি বলে মনে করছেন সংশ্লিষ্টরা। গ্রাহকদের সাত দফা দাবি কী? ইসলামী ব্যাংক সচেতন গ্রাহক ফোরামের মতে, সংকট নিরসনের প্রথম শর্ত হলো রাজনৈতিক ও গোষ্ঠীগত প্রভাবমুক্ত একটি স্বাধীন পরিচালনা পর্ষদ গঠন। সংগঠনটির সাত দফা দাবির মধ্যে রয়েছে— অংশীজনদের সঙ্গে আলোচনা করে সৎ, যোগ্য ও অভিজ্ঞ ব্যক্তিদের সমন্বয়ে পূর্ণাঙ্গ পরিচালনা পর্ষদ গঠন; ২০১৭ সালের মালিকানা পরিবর্তনের মাধ্যমে বঞ্চিত শেয়ারহোল্ডারদের বৈধ মালিকানা ফিরিয়ে দেওয়া; ব্যাংক লুটপাটের অভিযোগ তদন্তে বিশেষ ট্রাইব্যুনাল গঠন; অভিযুক্ত ব্যক্তি ও গোষ্ঠীর দ্রুত বিচার নিশ্চিত করা; ব্যাংক থেকে বেরিয়ে যাওয়া অর্থ উদ্ধার ও সংশ্লিষ্ট সম্পদ বাজেয়াপ্ত করা; বিতর্কিত নীতিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ থেকে সরকার ও বাংলাদেশ ব্যাংককে বিরত থাকা; ব্যাংক কোম্পানি আইনের বিতর্কিত বিধান সংশোধনের মাধ্যমে অভিযুক্ত গোষ্ঠীর পুনর্বাসনের সুযোগ বন্ধ করা। বিশ্লেষকদের মতে, এসব দাবির কিছু বাস্তবায়ন করা গেলে শুধু ইসলামী ব্যাংক নয়, সামগ্রিক ব্যাংকিং খাতের প্রতিও জনগণের আস্থা বাড়তে পারে। ‘দৃশ্যমান অগ্রগতি না থাকায় উদ্বেগ বাড়ছে’ অবস্থান কর্মসূচিতে ইসলামী ব্যাংক সচেতন গ্রাহক ফোরামের আহ্বায়ক অধ্যাপক নুর নবী মানিক বলেন, দীর্ঘদিন ধরে শান্তিপূর্ণ ও গণতান্ত্রিক উপায়ে সাত দফা দাবির পক্ষে আন্দোলন চালিয়ে আসছে সংগঠনটি। তার ভাষ্য, বাংলাদেশ ব্যাংকের গভর্নরের কাছে স্মারকলিপি দেওয়ার পর কিছু উদ্যোগ ইতিবাচক বলে মনে হলেও এখনও দৃশ্যমান ও কার্যকর অগ্রগতি দেখা যায়নি। ফলে আমানতকারী ও শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে অনিশ্চয়তা অব্যাহত রয়েছে বলে তিনি দাবি করেন। শুধু একটি ব্যাংকের সংকট নয় অর্থনীতিবিদদের মতে, ইসলামী ব্যাংক দেশের বৃহত্তম বেসরকারি ব্যাংকগুলোর একটি হওয়ায় এর স্থিতিশীলতা পুরো আর্থিক খাতের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। তাদের ভাষ্য, কেবল তারল্য সহায়তা দিয়ে দীর্ঘমেয়াদে সংকট মোকাবিলা সম্ভব নয়। বরং করপোরেট সুশাসন জোরদার করা, দায়ীদের জবাবদিহির আওতায় আনা এবং আমানতকারীদের স্বার্থ সুরক্ষার মতো কাঠামোগত পদক্ষেপ জরুরি।   সংশ্লিষ্টদের মতে, ইসলামী ব্যাংকে একটি গ্রহণযোগ্য ও স্বাধীন পরিচালনা পর্ষদ গঠন, অনিয়মের নিরপেক্ষ তদন্ত এবং অভিযোগ অনুযায়ী বেরিয়ে যাওয়া অর্থ পুনরুদ্ধারে দৃশ্যমান অগ্রগতি দেখা গেলে আমানতকারীদের আস্থা ধীরে ধীরে ফিরে আসতে পারে। আর সেই আস্থার পুনরুদ্ধারই হবে ব্যাংকটির স্বাভাবিক কার্যক্রম ও দীর্ঘমেয়াদি স্থিতিশীলতার সবচেয়ে বড় ভিত্তি। প্রশ্ন হলো—দীর্ঘদিনের বিতর্কের পর এবার কি সত্যিই কাঠামোগত সংস্কারের পথে হাঁটবে ইসলামী ব্যাংক, নাকি আস্থার সংকট আরও দীর্ঘায়িত হবে?

ইত্তেহাদ নিউজ,অনলাইন : গ্রাহকদের ব্যাপক অর্থ উত্তোলন, নগদ অর্থের চাহিদা বৃদ্ধি এবং আস্থাজনিত চাপের মুখে দেশের বৃহত্তম শরিয়াহভিত্তিক ব্যাংক ইসলামী ব্যাংক বাংলাদেশ পিএলসিকে আড়াই হাজার কোটি টাকার তারল্য সহায়তা দিয়েছে বাংলাদেশ ব্যাংক। ইসলামী ব্যাংকের একাধিক সূত্র বিষয়টি নিশ্চিত করেছে। সংশ্লিষ্ট সূত্রগুলোর দাবি, সাম্প্রতিক সময়ে শাখা ও এটিএম নেটওয়ার্কে নগদ অর্থের চাহিদা অস্বাভাবিকভাবে বেড়ে যাওয়ায় ব্যাংকটি সাময়িক তারল্য চাপে পড়ে। সেই পরিস্থিতি মোকাবিলায় কেন্দ্রীয় ব্যাংক জরুরি সহায়তা প্রদান করেছে। প্রশ্ন হচ্ছে—এই সহায়তা কি শুধুই সাময়িক নগদ সংকট মোকাবিলার পদক্ষেপ, নাকি এর পেছনে রয়েছে আরও গভীর উদ্বেগ? কেন প্রয়োজন হলো কেন্দ্রীয় ব্যাংকের সহায়তা? ব্যাংকিং খাত সংশ্লিষ্টদের মতে, এটি সরাসরি দেউলিয়াত্বের সংকেত নয়। বরং এমন পরিস্থিতি, যেখানে একটি ব্যাংকের সম্পদ ও বিনিয়োগ পর্যাপ্ত থাকলেও স্বল্প সময়ে বিপুল সংখ্যক গ্রাহক অর্থ উত্তোলন করতে চাইলে নগদ অর্থের চাপ তৈরি হয়। গত কয়েক সপ্তাহে ইসলামী ব্যাংককে ঘিরে ব্যবস্থাপনা, পরিচালনা পর্ষদ এবং ভবিষ্যৎ কার্যক্রম নিয়ে বিভিন্ন আলোচনা, সমালোচনা ও গুজব ছড়িয়ে পড়ে। এর প্রভাব পড়ে আমানতকারীদের আচরণে। সূত্রগুলো বলছে, অনেক গ্রাহক নিরাপত্তার বিষয়টি বিবেচনা করে একযোগে অর্থ উত্তোলন শুরু করেন। ফলে অল্প সময়ের মধ্যেই ব্যাংকটি থেকে কয়েক হাজার কোটি টাকা তুলে নেওয়া হয়েছে বলে সংশ্লিষ্ট মহলের দাবি। এ পরিস্থিতিতে ব্যাংকটি বাংলাদেশ ব্যাংকের কাছে প্রায় ১০ হাজার কোটি টাকার তারল্য সহায়তা চেয়েছিল বলে জানা গেছে। তারই অংশ হিসেবে প্রথম ধাপে আড়াই হাজার কোটি টাকা সরবরাহ করা হয়েছে। শুধু নগদ অর্থ নয়, আস্থার বার্তাও বিশ্লেষকদের মতে, কেন্দ্রীয় ব্যাংকের এই পদক্ষেপের অর্থ কেবল নগদ অর্থ সরবরাহ নয়। বাংলাদেশ ব্যাংক মূলত বাজার ও আমানতকারীদের কাছে একটি বার্তা দিতে চেয়েছে—দেশের অন্যতম বৃহৎ ব্যাংককে ঘিরে কোনো তাৎক্ষণিক ঝুঁকি তৈরি হলে নিয়ন্ত্রক সংস্থা প্রয়োজনীয় সহায়তা দিতে প্রস্তুত। অর্থনীতিবিদদের ভাষায়, ব্যাংকিং খাতে আস্থা অনেক সময় মূলধনের চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ। কারণ গ্রাহকদের মধ্যে আতঙ্ক ছড়িয়ে পড়লে একটি সুস্থ ব্যাংকও তারল্য সংকটে পড়তে পারে। সেই বিবেচনায় কেন্দ্রীয় ব্যাংকের হস্তক্ষেপকে অনেকেই ‘কনফিডেন্স সাপোর্ট’ বা আস্থা পুনর্গঠনের উদ্যোগ হিসেবে দেখছেন। অতীতের অভিজ্ঞতা কী বলে? বাংলাদেশ ব্যাংক অতীতেও বিভিন্ন ব্যাংককে রেপো সুবিধা, বিশেষ তারল্য সহায়তা এবং অন্যান্য আর্থিক ব্যবস্থার মাধ্যমে নগদ অর্থ সরবরাহ করেছে। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে দেশের ব্যাংকিং খাতে খেলাপি ঋণ, সুশাসনের ঘাটতি এবং ব্যবস্থাপনাগত দুর্বলতা নিয়ে উদ্বেগ বাড়ার কারণে কেন্দ্রীয় ব্যাংককে একাধিকবার বাজারে তারল্য সহায়তা দিতে হয়েছে। তবে বিশেষজ্ঞরা বলছেন, তারল্য সহায়তা কোনো দীর্ঘমেয়াদি সমাধান নয়। এটি মূলত তাৎক্ষণিক চাপ মোকাবিলার একটি উপায়। সামনে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ অর্থনীতিবিদদের মতে, ইসলামী ব্যাংকের জন্য এখন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো গ্রাহকদের আস্থা পুনরুদ্ধার। যদি আমানতকারীদের মধ্যে উদ্বেগ অব্যাহত থাকে এবং অর্থ উত্তোলনের প্রবণতা কমে না আসে, তাহলে ভবিষ্যতে আরও তারল্য সহায়তার প্রয়োজন হতে পারে। এ ক্ষেত্রে ব্যাংকটির নতুন পরিচালনা কাঠামো, সুশাসন, স্বচ্ছতা এবং গ্রাহকসেবার মান গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে। বিশেষজ্ঞদের মতে, ইসলামী ব্যাংক শুধু একটি আর্থিক প্রতিষ্ঠান নয়; এটি দেশের অন্যতম বৃহৎ আমানতভিত্তিক ব্যাংক। ফলে এর স্থিতিশীলতা সরাসরি বাংলাদেশের সামগ্রিক ব্যাংকিং খাতের ওপর প্রভাব ফেলে। সংকট কি কাটবে? আড়াই হাজার কোটি টাকার সহায়তার ফলে স্বল্পমেয়াদে শাখা ও এটিএমে নগদ অর্থ সরবরাহ পরিস্থিতির উন্নতি হতে পারে বলে মনে করছেন সংশ্লিষ্টরা। তবে মূল প্রশ্ন রয়ে গেছে—গ্রাহকদের আস্থা কত দ্রুত ফিরবে? কারণ ব্যাংকিং খাতে ইতিহাস বলছে, তারল্য সংকটের চেয়ে আস্থার সংকট মোকাবিলা অনেক বেশি কঠিন। আর ইসলামী ব্যাংকের বর্তমান পরিস্থিতিতেও সেই আস্থার পরীক্ষাই এখন সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়িয়েছে।

ইত্তেহাদ নিউজ,অনলাইন : বাংলাদেশের ব্যাংক খাতে আবারও বড় ধরনের রদবদল ঘটেছে। একদিকে রাজনৈতিক পটপরিবর্তনের পর বাংলাদেশ ব্যাংকের ডেপুটি গভর্নরের পদ হারানো খুরশীদ আলমকে ইসলামী ব্যাংক বাংলাদেশের চেয়ারম্যান হিসেবে নিয়োগ দেওয়া হয়েছে, অন্যদিকে প্রবীণ ব্যাংকার মোহাম্মদ নূরুল আমিনকে বাংলাদেশ কৃষি ব্যাংকের চেয়ারম্যান করেছে সরকার। দুই নিয়োগই এসেছে এমন এক সময়ে, যখন দেশের ব্যাংক খাত দীর্ঘদিন ধরে আস্থাহীনতা, প্রশাসনিক পুনর্বিন্যাস এবং রাজনৈতিক প্রভাবের বিতর্কে রয়েছে। ইসলামী ব্যাংকে নতুন চেয়ারম্যান রোববার (২৪ মে) ইসলামী ব্যাংকের চেয়ারম্যান অধ্যাপক ড. এম জুবায়দুর রহমান পদত্যাগ করার পরপরই খুরশীদ আলমকে নতুন চেয়ারম্যান হিসেবে নিয়োগ দেয় বাংলাদেশ ব্যাংক। এ সংক্রান্ত নির্দেশনা কেন্দ্রীয় ব্যাংক থেকে ব্যাংকটির কাছে পাঠানো হয়েছে বলে সংশ্লিষ্ট সূত্র নিশ্চিত করেছে। খুরশীদ আলম ২০২৪ সালের ফেব্রুয়ারিতে বাংলাদেশ ব্যাংকের ডেপুটি গভর্নর হিসেবে চুক্তিভিত্তিক নিয়োগ পেয়েছিলেন। তবে একই বছরের আগস্টে আওয়ামী লীগ সরকারের পতনের পর কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ঊর্ধ্বতন চার কর্মকর্তার সঙ্গে তাকেও পদত্যাগ করতে হয়। ব্যাংক খাতসংশ্লিষ্টরা বলছেন, ক্ষমতার পালাবদলের পর যেসব কর্মকর্তাকে প্রশাসনিকভাবে সরিয়ে দেওয়া হয়েছিল, তাদের মধ্যে কাউকে এত গুরুত্বপূর্ণ বেসরকারি ব্যাংকের চেয়ারম্যান পদে ফিরিয়ে আনা তাৎপর্যপূর্ণ বার্তা বহন করে। কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ‘পরামর্শ’ ও বোর্ড রাজনীতি ইসলামী ব্যাংকের সাম্প্রতিক ঘটনাপ্রবাহে বাংলাদেশ ব্যাংকের সরাসরি প্রভাব স্পষ্ট হয়ে উঠেছে। গত বছরের ২৩ জুলাই সাবেক চেয়ারম্যান ওবায়েদ উল্লাহ আল মাসুদের পদত্যাগের পর অধ্যাপক ড. এম জুবায়দুর রহমানকে চেয়ারম্যান করা হয়েছিল। এবার তাকেও কেন্দ্রীয় ব্যাংকের “পরামর্শে” সরে যেতে হয়েছে বলে সংশ্লিষ্টরা জানিয়েছেন। একই সঙ্গে ব্যাংকটির পরিচালনা পর্ষদের সভাও স্থগিত হয়েছে আন্দোলনের মুখে। রাজধানীর দিলকুশায় প্রধান কার্যালয়ে রোববার ওই সভা হওয়ার কথা থাকলেও ইসলামী ব্যাংক সচেতন গ্রাহক ফোরামের বিক্ষোভের কারণে তা অনুষ্ঠিত হয়নি। সভায় বাধ্যতামূলক ছুটিতে থাকা ব্যবস্থাপনা পরিচালক (এমডি) ওমর ফারুক খানের পদত্যাগের বিষয়টি আলোচনায় আসতে পারে—এমন গুঞ্জন ছিল ব্যাংকপাড়ায়। এমডিকে ঘিরে উত্তেজনা বাংলাদেশ ব্যাংকের পরামর্শে গত এপ্রিল মাসে ওমর ফারুক খানকে ৪৯ দিনের বাধ্যতামূলক ছুটিতে পাঠানো হয়। তার ছুটি শেষ হওয়ার কথা আগামী ৩১ মে। রোববার তিনি প্রধান কার্যালয়ে উপস্থিত হলেও আন্দোলনকারীরা তাকে ভবনে প্রবেশ করতে দেননি। যদিও একটি সূত্র দাবি করেছে, তিনি চেয়ারম্যান বরাবর পদত্যাগপত্র জমা দিয়েছেন। ইসলামী ব্যাংক ঘিরে এই অস্থিরতা এমন সময়ে সামনে এলো, যখন ব্যাংকটির মালিকানা, পরিচালনা এবং রাজনৈতিক প্রভাব নিয়ে দীর্ঘদিন ধরেই বিতর্ক চলছে। বিশ্লেষকরা বলছেন, ইসলামী ব্যাংকের নিয়ন্ত্রণ প্রশ্নটি শুধু আর্থিক নয়, বরং রাজনৈতিক ও কৌশলগত প্রভাবেরও অংশ হয়ে উঠেছে। কৃষি ব্যাংকে অভিজ্ঞ ব্যাংকার একই দিনে সরকার বাংলাদেশ কৃষি ব্যাংকের চেয়ারম্যান হিসেবে নিয়োগ দিয়েছে জ্যেষ্ঠ ব্যাংকার মোহাম্মদ নূরুল আমিনকে। অর্থ মন্ত্রণালয়ের আর্থিক প্রতিষ্ঠান বিভাগ থেকে জারি করা প্রজ্ঞাপনে বলা হয়, বাংলাদেশ কৃষি ব্যাংক আদেশ ১৯৭৩-এর ৭ অনুচ্ছেদ অনুযায়ী তাকে পরিচালনা পর্ষদের পরিচালক ও চেয়ারম্যান হিসেবে তিন বছরের জন্য নিয়োগ দেওয়া হয়েছে। চার দশকের বেশি সময় ধরে ব্যাংক খাতের সঙ্গে যুক্ত নূরুল আমিন এনসিসি ব্যাংক ও মেঘনা ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার দায়িত্ব পালন করেছেন। ২০২৪ সালের সেপ্টেম্বরে তাকে গ্লোবাল ইসলামী ব্যাংকের চেয়ারম্যান করা হয়েছিল। পরে ব্যাংক একীভূতকরণ প্রক্রিয়ায় সম্মিলিত ইসলামী ব্যাংকে রূপান্তর পর্যন্ত তিনি দায়িত্বে ছিলেন। ব্যাংক খাত পুনর্গঠনের ইঙ্গিত? মোহাম্মদ নূরুল আমিন অতীতে অ্যাসোসিয়েশন অব ব্যাংকার্স বাংলাদেশ (এবিবি), বাংলাদেশ ফরেন এক্সচেঞ্জ ডিলারস অ্যাসোসিয়েশন (বাফেদা) এবং প্রাইমারি ডিলারস বাংলাদেশ লিমিটেডের চেয়ারম্যান হিসেবেও দায়িত্ব পালন করেছেন। ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের অর্থনীতি বিভাগের সাবেক এই শিক্ষার্থী অক্সফোর্ড ও কেমব্রিজ বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ব্যাংকিংবিষয়ক ডিপ্লোমাও অর্জন করেছেন। চেয়ারম্যান হিসেবে নিয়োগ পাওয়ার পর তিনি বলেন, কৃষি ব্যাংক দেশের কৃষক ও প্রান্তিক জনগোষ্ঠীর ব্যাংক এবং এটিকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করা গেলে কৃষি খাতে বড় পরিবর্তন আনা সম্ভব। তবে বিশ্লেষকদের মতে, সাম্প্রতিক এই দুই নিয়োগকে বিচ্ছিন্নভাবে দেখার সুযোগ কম। বরং কেন্দ্রীয় ব্যাংক ও সরকারের প্রত্যক্ষ তদারকিতে ব্যাংক খাতে নতুন ক্ষমতার ভারসাম্য তৈরি হচ্ছে বলেই মনে করছেন তারা। ব্যাংক খাতে আস্থার সংকট কাটবে? বাংলাদেশের ব্যাংক খাত গত এক দশকে খেলাপি ঋণ, রাজনৈতিক নিয়ন্ত্রণ, মালিকানা সংকট এবং তারল্য চাপে একাধিকবার আলোচনায় এসেছে। সাম্প্রতিক নিয়োগগুলো সেই সংকট মোকাবিলায় প্রশাসনিক পুনর্গঠনের অংশ, নাকি নতুন প্রভাব বলয় তৈরির প্রচেষ্টা—সে প্রশ্ন এখন ব্যাংকপাড়ায় জোরালোভাবে ঘুরছে। বিশেষ করে ইসলামী ব্যাংকের মতো দেশের অন্যতম বৃহৎ বেসরকারি ব্যাংকে চেয়ারম্যান ও এমডি পরিবর্তনের ঘটনাকে অনেকে ব্যাংক খাতের ভবিষ্যৎ ক্ষমতার মানচিত্রের ইঙ্গিত হিসেবেও দেখছেন।

 ইত্তেহাদ নিউজ,অনলাইন : বাংলাদেশের রাজস্ব ব্যবস্থার অন্যতম প্রধান ভিত্তি মূল্য সংযোজন কর বা ভ্যাট। কিন্তু ২০২৫–২৬ অর্থবছরেও এই খাত ঘিরে তৈরি হয়েছে বড় ধরনের ঘাটতি ও অনিয়মের চিত্র। বড় করপোরেট প্রতিষ্ঠানগুলোর কৌশলী কর ব্যবস্থাপনা, ভুয়া চালান, আন্তঃপ্রতিষ্ঠান লেনদেন এবং আইনের ফাঁক ব্যবহার করে একটি জটিল ‘ফাঁকি নেটওয়ার্ক’ গড়ে উঠেছে বলে অভিযোগ উঠেছে। জাতীয় রাজস্ব বোর্ডের (এনবিআর) সর্বশেষ পরিসংখ্যান অনুযায়ী, চলতি অর্থবছরের জুলাই–মার্চ সময়ে মোট রাজস্ব আদায় হয়েছে ২ লাখ ৮৭ হাজার ৮৬২ কোটি টাকা। একই সময়ে সংশোধিত লক্ষ্যমাত্রা ছিল ৩ লাখ ৮৫ হাজার ৮৫২ কোটি টাকা। ফলে ঘাটতি দাঁড়িয়েছে প্রায় ৯৮ হাজার কোটি টাকা। এর মধ্যে সবচেয়ে বেশি ঘাটতি দেখা গেছে আয়কর খাতে, প্রায় ৪০ হাজার কোটি টাকার বেশি। ভ্যাট খাতে ঘাটতি প্রায় ৩৪ হাজার ৪০০ কোটি টাকা। কাস্টমস খাতেও লক্ষ্যমাত্রার তুলনায় উল্লেখযোগ্য ঘাটতি রয়ে গেছে। বিশেষজ্ঞরা বলছেন, এই ঘাটতির বড় অংশই কাঠামোগত দুর্বলতা এবং কর ফাঁকির আধুনিক কৌশলের ফল। বিশ্বব্যাংক ঢাকা কার্যালয়ের সাবেক মুখ্য অর্থনীতিবিদ জাহিদ হোসেনের মতে, বড় করপোরেট প্রতিষ্ঠানগুলো এখন সরাসরি আইন ভাঙার চেয়ে আইনের ভেতরের ফাঁক ব্যবহার করে কর কমিয়ে দিচ্ছে। তার মতে, বিক্রয় কম দেখানো, ইনপুট ট্যাক্স ক্রেডিটের অপব্যবহার এবং আন্তঃপ্রতিষ্ঠান লেনদেনের মাধ্যমে করযোগ্য আয় কমিয়ে ফেলার প্রবণতা বেড়েছে। অনেক ক্ষেত্রে কাগজে-কলমে সবকিছু বৈধ থাকলেও বাস্তবে রাজস্ব হারাচ্ছে রাষ্ট্র। অর্থনীতিবিদদের মতে, বড় কোম্পানিগুলোর অভ্যন্তরীণ জটিল কর কাঠামো ও একাধিক সহযোগী প্রতিষ্ঠান ব্যবহার করে লেনদেন সাজানো হচ্ছে, যাতে প্রকৃত মুনাফা আড়াল করা যায়। এতে করে করের বোঝা তুলনামূলকভাবে বেশি পড়ছে ছোট ও মাঝারি উদ্যোক্তাদের ওপর। এছাড়া আমদানি–রফতানি খাতে পণ্যের মূল্য কম বা বেশি দেখিয়ে ভ্যাট ফাঁকি এবং ট্রেড-বেইজড মানি লন্ডারিংয়ের অভিযোগও রয়েছে। বহুজাতিক কোম্পানিগুলোর মুনাফা বিদেশে স্থানান্তরের কারণে দেশের কর ভিত্তি আরও সংকুচিত হচ্ছে বলে মনে করছেন বিশ্লেষকরা। নীতিনির্ধারকদের মতে, ভ্যাট কাঠামোর জটিলতা এই সমস্যাকে আরও গভীর করেছে। বিভিন্ন খাতে ভিন্ন ভিন্ন ভ্যাট হার ও কর ছাড় ব্যবস্থার কারণে পুরো কাঠামো আরও দুর্বোধ্য হয়ে উঠেছে। অন্যদিকে, এনবিআরের প্রশাসনিক সক্ষমতা ও ডিজিটাল মনিটরিং ব্যবস্থার সীমাবদ্ধতাও বড় চ্যালেঞ্জ হিসেবে দেখা দিয়েছে। রিয়েল-টাইম অডিট ও পর্যবেক্ষণের ঘাটতিতে বড় লেনদেনগুলো অনেক সময় নজরদারির বাইরে থেকে যাচ্ছে। এনবিআর বলছে, কিছু ক্ষেত্রে অভিযান ও ব্যবস্থা নেওয়া হয়েছে, বিশেষ করে ই-কমার্স ও উৎপাদন খাতে। তবে বিশেষজ্ঞদের মতে, এসব উদ্যোগ সামগ্রিক সমস্যার তুলনায় যথেষ্ট নয়। রাজস্ব ঘাটতির প্রভাব ইতোমধ্যেই অর্থনীতিতে পড়তে শুরু করেছে। সরকারের ঋণনির্ভরতা বাড়ছে, যার ফলে সুদ পরিশোধের চাপও বাড়ছে। একই সঙ্গে শিক্ষা, স্বাস্থ্য ও সামাজিক নিরাপত্তা খাতে বিনিয়োগ বাধাগ্রস্ত হচ্ছে। অর্থনীতিবিদরা মনে করছেন, এই পরিস্থিতি থেকে বের হতে হলে ভ্যাট কাঠামো সরল করা, ডিজিটাল ইনভয়েসিং বাধ্যতামূলক করা এবং উন্নত ডেটা অ্যানালিটিক্স ব্যবহারের মাধ্যমে নজরদারি জোরদার করা জরুরি। তাদের মতে, শুধু অভিযান নয়—কার্যকর আইন প্রয়োগ, প্রযুক্তিগত সক্ষমতা বৃদ্ধি এবং রাজনৈতিক সদিচ্ছা ছাড়া এই ‘করপোরেট ভ্যাট ফাঁকি নেটওয়ার্ক’ ভাঙা সম্ভব নয়।

ইত্তেহাদ নিউজ,অনলাইন : বাংলাদেশের জীবন বিমা খাতের অন্যতম আলোচিত প্রতিষ্ঠান ফারইস্ট ইসলামী লাইফ ইন্স্যুরেন্স কোম্পানি লিমিটেড এখন ভয়াবহ আর্থিক সংকট, বকেয়া বিমা দাবি এবং আইন লঙ্ঘনের অভিযোগে চাপে রয়েছে। একদিকে কয়েক হাজার কোটি টাকার বিমা দাবি পরিশোধে ব্যর্থতা, অন্যদিকে ব্যবস্থাপনা ব্যয়ে লাগামহীন খরচ—এই দুই বিপরীতমুখী বাস্তবতা প্রতিষ্ঠানটির আর্থিক ব্যবস্থাপনা নিয়ে বড় ধরনের প্রশ্ন তুলেছে। বিমা উন্নয়ন ও নিয়ন্ত্রণ কর্তৃপক্ষ (আইডিআরএ) এর সর্বশেষ তথ্য অনুযায়ী, ২০২৫ সালে জীবন বিমা খাতের মোট বকেয়া দাবির প্রায় ৭০ শতাংশই ফারইস্ট ইসলামী লাইফের একক দায়। একই সময়ে ব্যবস্থাপনা ব্যয়ে অতিরিক্ত অর্থ খরচের তালিকাতেও শীর্ষে রয়েছে প্রতিষ্ঠানটি। ৫ লাখের বেশি গ্রাহক পাননি বিমার টাকা ফারইস্ট ইসলামী লাইফের গ্রাহকদের বড় অংশ দীর্ঘদিন ধরে পরিপক্ক বিমা দাবির অর্থ না পাওয়ার অভিযোগ করে আসছেন। আইডিআরএ’র তথ্য অনুযায়ী, ২০২৫ সাল শেষে কোম্পানিটির কাছে মোট ৩ হাজার ৪৪২ কোটি ২৮ লাখ টাকার বিমা দাবি উত্থাপন করেন ৬ লাখ ২৪ হাজার ৬৯২ জন গ্রাহক। কিন্তু এর বিপরীতে কোম্পানিটি পরিশোধ করেছে মাত্র ২১৪ কোটি ৫৬ লাখ টাকা, যা পেয়েছেন ৫৮ হাজার ২১৫ জন গ্রাহক। অর্থাৎ, ৫ লাখ ৬৬ হাজার ৪৭৭ জন গ্রাহকের ৩ হাজার ২২৭ কোটি ৭৩ লাখ টাকা এখনো বকেয়া রয়েছে। বকেয়া দাবির হার প্রায় ৯৪ শতাংশ। বিমা আইন অনুযায়ী, পলিসি পরিপক্ক হওয়ার ৯০ দিনের মধ্যে গ্রাহককে দাবি পরিশোধের বাধ্যবাধকতা রয়েছে। কিন্তু বহু গ্রাহক অভিযোগ করছেন, বছরের পর বছর ঘুরেও তারা অর্থ পাচ্ছেন না। সুমাইয়া নামে এক গ্রাহক বলেন, তার পলিসি পরিপক্ক হয়েছে ২০২১ সালে। প্রায় পাঁচ বছর পার হলেও তিনি এখনো বিমার টাকা পাননি। পরে আইডিআরএ’তে অভিযোগ করেও কোনো সমাধান পাননি বলে জানান তিনি। প্রতিবেদকের সঙ্গে কথা হওয়া আরও কয়েকজন গ্রাহক জানান, তাদের অনেকের পলিসিই ৫ থেকে ৬ বছর আগে পরিপক্ক হয়েছে। তারল্য সংকটের মধ্যেও ‘অতিরিক্ত’ ব্যয় ফারইস্ট ইসলামী লাইফের আর্থিক অবস্থার সবচেয়ে উদ্বেগজনক দিকগুলোর একটি হলো এর ব্যবস্থাপনা ব্যয়। আইডিআরএ’র তথ্য অনুযায়ী, ২০২৫ সালে জীবন বিমা কোম্পানিগুলোর মধ্যে সবচেয়ে বেশি অতিরিক্ত ব্যবস্থাপনা ব্যয় করেছে ফারইস্ট ইসলামী লাইফ। আইন অনুযায়ী, প্রতিষ্ঠানটির ব্যবস্থাপনা খাতে সর্বোচ্চ ব্যয়ের সীমা ছিল ৫২ কোটি ১৫ লাখ টাকা। কিন্তু কোম্পানিটি ব্যয় করেছে ৮০ কোটি ৬৫ লাখ টাকা। অর্থাৎ, নির্ধারিত সীমার বাইরে অতিরিক্ত ২৮ কোটি ৫১ লাখ টাকা ব্যয় করা হয়েছে। এমন সময়ে এই ব্যয় হয়েছে, যখন কোম্পানিটি হাজার হাজার কোটি টাকার বিমা দাবি পরিশোধে ব্যর্থ এবং ভয়াবহ তারল্য সংকটে রয়েছে। বিমা খাতসংশ্লিষ্ট একাধিক ব্যক্তি বলছেন, আর্থিকভাবে দুর্বল একটি প্রতিষ্ঠানের এমন ব্যয় কাঠামো স্বাভাবিক নয় এবং এটি নিয়ন্ত্রক সংস্থার আরও গভীর তদন্ত দাবি করে। ঋণাত্মক লাইফ ফান্ড, বাড়ছে শঙ্কা ফারইস্ট ইসলামী লাইফের আর্থিক প্রতিবেদনে সবচেয়ে উদ্বেগজনক চিত্র দেখা গেছে এর ‘লাইফ ফান্ড’ বা বিমা তহবিলে। বর্তমানে কোম্পানিটির লাইফ ফান্ড ঋণাত্মক ৮৪৬ কোটি ৫৬ লাখ টাকা। সাধারণত গ্রাহকদের জমা দেওয়া প্রিমিয়াম থেকে এই তহবিল গড়ে ওঠে এবং ভবিষ্যৎ বিমা দাবি পরিশোধে তা ব্যবহার করা হয়। ফলে কোনো বিমা কোম্পানির লাইফ ফান্ড ঋণাত্মক হয়ে পড়া গুরুতর আর্থিক সংকটের ইঙ্গিত হিসেবে দেখা হয়। কোম্পানিটির মোট সম্পদের পরিমাণ ৩ হাজার ১৬২ কোটি ৫৪ লাখ টাকা এবং বিনিয়োগ রয়েছে ১ হাজার ৮৪৩ কোটি ৯১ লাখ টাকা। তবে বিপুল বকেয়া দাবি এবং ঋণাত্মক তহবিলের কারণে গ্রাহকদের পাওনা পরিশোধ সক্ষমতা নিয়ে প্রশ্ন বাড়ছে। সরকার পরিবর্তনের পরও বদলায়নি পরিস্থিতি ২০২৪ সালের ৫ আগস্ট আওয়ামী লীগ সরকারের পতনের পর ফারইস্ট ইসলামী লাইফের দায়িত্ব নেন বিএনপি নেতা ফখরুল ইসলাম। পরে তিনি নোয়াখালী-৫ আসন থেকে সংসদ সদস্য নির্বাচিত হন। কোম্পানির ২৫তম বোর্ড সভায় তাকে চেয়ারম্যান নির্বাচিত করা হয়। তবে দায়িত্ব নেওয়ার প্রায় ১৮ মাস পার হলেও কোম্পানিটির আর্থিক অবস্থার দৃশ্যমান উন্নতি হয়নি বলে অভিযোগ রয়েছে। খাতসংশ্লিষ্টরা বলছেন, অতীতের অনিয়ম, দুর্বল তদারকি এবং আর্থিক অব্যবস্থাপনার প্রভাব এখনো কাটিয়ে উঠতে পারেনি প্রতিষ্ঠানটি। ‘লুটপাট ও জালিয়াতির’ অভিযোগ ফারইস্ট ইসলামী লাইফের বিরুদ্ধে আওয়ামী লীগ সরকারের আমলে সীমাহীন অনিয়ম ও জালিয়াতির মাধ্যমে কয়েক হাজার কোটি টাকা আত্মসাতের অভিযোগ রয়েছে। এসব অনিয়মের ফলে প্রতিষ্ঠানটি ধীরে ধীরে গভীর তারল্য সংকটে পড়ে বলে দাবি সংশ্লিষ্টদের। যদিও এসব অভিযোগের বিষয়ে বিস্তারিত তদন্ত প্রতিবেদন এখনো প্রকাশ হয়নি, তবে আইডিআরএ’র পরিসংখ্যান কোম্পানিটির আর্থিক দুর্বলতার চিত্র স্পষ্ট করছে। কোম্পানির ব্যাখ্যা কী ফারইস্ট ইসলামী লাইফের ভারপ্রাপ্ত মুখ্য নির্বাহী কর্মকর্তা মো. আবদুর রহিম ভূইয়া বলেন, ব্যবসা কমে যাওয়ার কারণে ম্যাচিউরিটি বা পরিপক্ক দাবির চাপ বেড়েছে। তিনি বলেন, “লাইফ ইন্স্যুরেন্সের মূল থিম হলো ব্যবসা। ব্যবসা কমে গেলে ব্যয় বেড়ে যায়। কোম্পানির খরচ কমানোর জন্য নানা পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছে।” তার দাবি, কোম্পানির ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ নতুন ব্যবসা বাড়ানোর চেষ্টা করছেন। তবে এসব পদক্ষেপের বাস্তব প্রভাব এখনো গ্রাহকদের কাছে দৃশ্যমান হয়নি। অতিরিক্ত ব্যবস্থাপনা ব্যয়ে যেসব কোম্পানি আলোচনায় আইডিআরএ’র তথ্য অনুযায়ী, ২০২৫ সালে মোট ২০টি জীবন বিমা কোম্পানি ব্যবস্থাপনা খাতে আইন নির্ধারিত সীমার বাইরে অতিরিক্ত ১৩২ কোটি ৫৪ লাখ টাকা ব্যয় করেছে। ফারইস্ট ইসলামী লাইফের পর অতিরিক্ত ব্যয়ে রয়েছে: শান্তা লাইফ — ১৪ কোটি ৭৫ লাখ টাকা প্রোগ্রেসিভ লাইফ — ১০ কোটি ৮০ লাখ টাকা এনআরবি ইসলামী লাইফ — ৯ কোটি ৭১ লাখ টাকা প্রোটেক্টিভ লাইফ — ৯ কোটি ১৯ লাখ টাকা চার্টার্ড লাইফ — ৮ কোটি ৪৭ লাখ টাকা জেনিথ ইসলামী লাইফ — ৬ কোটি ৬১ লাখ টাকা সান লাইফ — ৬ কোটি ২৩ লাখ টাকা স্বদেশ লাইফ — ৬ কোটি ৫ লাখ টাকা হোমল্যান্ড লাইফ — ৫ কোটি ৯১ লাখ টাকা এছাড়া আরও কয়েকটি কোম্পানির বিরুদ্ধেও অতিরিক্ত ব্যয়ের অভিযোগ রয়েছে। নিয়ন্ত্রক সংস্থার নীরবতা এসব অভিযোগ ও পরিসংখ্যান নিয়ে বিমা উন্নয়ন ও নিয়ন্ত্রণ কর্তৃপক্ষ (আইডিআরএ) এর মুখপাত্র সাইফুন্নাহার সুমির সঙ্গে একাধিকবার যোগাযোগের চেষ্টা করা হলেও তার বক্তব্য পাওয়া যায়নি। অন্যদিকে, কোম্পানির চেয়ারম্যান ফখরুল ইসলামও ফোনে সাড়া দেননি। আস্থার সংকটে বিমা খাত বিশ্লেষকরা বলছেন, জীবন বিমা খাতের মূল ভিত্তি হচ্ছে গ্রাহকের আস্থা। কিন্তু বছরের পর বছর দাবি পরিশোধে ব্যর্থতা, আর্থিক অনিয়ম এবং দুর্বল নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার কারণে সেই আস্থা মারাত্মকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হচ্ছে। বিশেষজ্ঞদের মতে, ফারইস্ট ইসলামী লাইফের মতো প্রতিষ্ঠানগুলোর আর্থিক বাস্তবতা দ্রুত স্বচ্ছ তদন্তের আওতায় না আনলে পুরো বিমা খাতেই দীর্ঘমেয়াদি নেতিবাচক প্রভাব পড়তে পারে।

  ইত্তেহাদ নিউজ,অনলাইন : এক সময় ক্রেডিট কার্ড ছিল কেবল উচ্চবিত্ত বা বিশেষ সুবিধাপ্রাপ্ত মানুষের আর্থিক হাতিয়ার। বড় ব্যবসায়ী, বিদেশ ভ্রমণকারী কিংবা ব্যাংকের প্রিমিয়াম গ্রাহকদের মধ্যেই এর ব্যবহার সীমাবদ্ধ ছিল। কিন্তু সময়ের সঙ্গে বদলে গেছে সেই বাস্তবতা। এখন শহর থেকে মফস্বল—বাংলাদেশজুড়েই ক্রেডিট কার্ড ধীরে ধীরে হয়ে উঠছে দৈনন্দিন জীবনের গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক সঙ্গী। বাজার করা, হাসপাতালের বিল, অনলাইন কেনাকাটা, বিমান টিকিট, শিক্ষা ব্যয়, রেস্টুরেন্ট বিল কিংবা ইউটিলিটি সেবা—সবখানেই বাড়ছে কার্ডভিত্তিক লেনদেন। ডিজিটাল অর্থনীতির বিস্তারের সঙ্গে তাল মিলিয়ে ক্রেডিট কার্ড এখন অনেকের কাছেই “বিকল্প নগদ অর্থ” হিসেবে বিবেচিত হচ্ছে। বিশেষ করে মধ্যবিত্ত ও তরুণ প্রজন্মের মধ্যে এর জনপ্রিয়তা দ্রুত বাড়ছে। গ্রাহক আকর্ষণে ব্যাংকগুলোও দিচ্ছে ক্যাশব্যাক, ইএমআই, ডিসকাউ্ট, এয়ারপোর্ট লাউঞ্জ সুবিধা এবং আন্তর্জাতিক লেনদেনের সুযোগ। এই পরিবর্তনের প্রেক্ষাপটে বাংলাদেশ ব্যাংকও ক্রেডিট কার্ড ব্যবস্থাকে আরও বিস্তৃত ও আধুনিক করতে নতুন নীতিমালা চালু করেছে। এতে ঋণসীমা দ্বিগুণ বাড়ানোর পাশাপাশি গ্রাহক সুরক্ষা, সুদের স্বচ্ছতা এবং ডিজিটাল নিরাপত্তার ওপর জোর দেওয়া হয়েছে। ক্রেডিট কার্ডে ঋণসীমা এখন ৪০ লাখ টাকা বাংলাদেশ ব্যাংকের নতুন নীতিমালা অনুযায়ী, জামানত ছাড়া ক্রেডিট কার্ডে সর্বোচ্চ ২০ লাখ টাকা এবং জামানতের বিপরীতে সর্বোচ্চ ৪০ লাখ টাকা পর্যন্ত ঋণ পাওয়া যাবে। আগে এই সীমা ছিল যথাক্রমে ১০ লাখ ও ২০ লাখ টাকা। ব্যাংক খাতসংশ্লিষ্টরা বলছেন, উচ্চমূল্যের চিকিৎসা, বিদেশে শিক্ষা ব্যয়, ব্যবসায়িক সফর কিংবা জরুরি খরচ সামাল দিতে এই সিদ্ধান্ত অনেক গ্রাহকের জন্য বড় সহায়তা হবে। একই সঙ্গে এটি দেশে ক্যাশলেস অর্থনীতির বিস্তারেও ভূমিকা রাখবে। নীতিমালায় আরও বলা হয়েছে, একজন গ্রাহক তার মোট ক্রেডিট সীমার সর্বোচ্চ ৫০ শতাংশ পর্যন্ত নগদ অর্থ উত্তোলন করতে পারবেন। তবে এই নগদ উত্তোলনের ক্ষেত্রে সুদমুক্ত গ্রেস পিরিয়ড প্রযোজ্য হবে না। সুদ ছাড়াই ৪৫ দিন পর্যন্ত খরচের সুযোগ ক্রেডিট কার্ডের সবচেয়ে বড় সুবিধাগুলোর একটি হলো ‘গ্রেস পিরিয়ড’। অর্থাৎ কার্ড ব্যবহার করে কেনাকাটার পর সঙ্গে সঙ্গে বিল পরিশোধ করতে হয় না। ব্যাংকভেদে গ্রাহকরা ৪৫ দিন পর্যন্ত সময় পান, যেখানে কোনো সুদ গুনতে হয় না। নির্ধারিত সময়ের মধ্যে পুরো বিল পরিশোধ করতে পারলে এটি কার্যত স্বল্পমেয়াদি সুদমুক্ত ঋণ হিসেবে কাজ করে। ফলে হঠাৎ আর্থিক চাপ সামাল দেওয়া সহজ হয়। ব্যাংকারদের ভাষ্য, পরিকল্পিত ব্যবহার নিশ্চিত করা গেলে ক্রেডিট কার্ড ব্যক্তিগত অর্থ ব্যবস্থাপনাকে আরও শৃঙ্খলিত করতে সহায়তা করে। বিশেষ করে বেতনভিত্তিক চাকরিজীবী ও তরুণ উদ্যোক্তাদের জন্য এটি কার্যকর আর্থিক সহায়ক হয়ে উঠছে। বাড়ছে কার্ডভিত্তিক লেনদেন গত এক দশকে দেশে মোবাইল ব্যাংকিং, ইন্টারনেট ব্যাংকিং ও অ্যাপভিত্তিক আর্থিক সেবা দ্রুত বিস্তৃত হয়েছে। সেই সঙ্গে বেড়েছে ডেবিট, ক্রেডিট ও প্রিপেইড কার্ডের ব্যবহারও। বাংলাদেশ ব্যাংকের তথ্য অনুযায়ী, বর্তমানে দেশে ৫ কোটির বেশি কার্ড চালু রয়েছে। এর মধ্যে শুধু ক্রেডিট কার্ডের সংখ্যাই প্রায় ৫৪ লাখ। প্রতি মাসে গড়ে ৩ হাজার কোটি টাকার বেশি লেনদেন হচ্ছে ক্রেডিট কার্ডে। সাম্প্রতিক মাসগুলোতে এই অঙ্ক ৩ হাজার ৫০০ কোটি টাকাও ছাড়িয়েছে। বিশ্লেষণে দেখা গেছে, দেশের অভ্যন্তরে ক্রেডিট কার্ডে সবচেয়ে বেশি খরচ হচ্ছে সুপারশপ, ডিপার্টমেন্টাল স্টোর ও খুচরা বিক্রয়কেন্দ্রে। এরপর রয়েছে ইউটিলিটি বিল, ওষুধ, পোশাক, পরিবহন ও সরকারি সেবা খাত। অন্যদিকে বিদেশে বাংলাদেশিদের কার্ড ব্যবহারের বড় অংশ যাচ্ছে ডিপার্টমেন্টাল স্টোর, যাতায়াত, শিক্ষা এবং খুচরা কেনাকাটায়। বিদেশে বাড়ছে ডেবিট কার্ডের ব্যবহার এক সময় বিদেশে বাংলাদেশিদের লেনদেনের প্রধান মাধ্যম ছিল ক্রেডিট কার্ড। তবে এখন দ্রুত জনপ্রিয় হচ্ছে ডুয়াল কারেন্সি ডেবিট কার্ডও। বাংলাদেশ ব্যাংকের তথ্য অনুযায়ী, বিদেশে বাংলাদেশি ডেবিট কার্ডে সবচেয়ে বেশি লেনদেন হচ্ছে যুক্তরাজ্যে। বিশেষজ্ঞদের মতে, দেশটিতে বাংলাদেশি শিক্ষার্থীর সংখ্যা বেশি হওয়ায় এই প্রবণতা তৈরি হয়েছে। পরিবারের সদস্যরা দেশে টাকা জমা দিলেই বিদেশে থাকা শিক্ষার্থীরা সহজে কার্ড ব্যবহার করতে পারছেন। পাশাপাশি ডেবিট কার্ডে সুদের ঝুঁকি না থাকায় অনেকেই এখন এদিকে ঝুঁকছেন। নিরাপত্তায় আসছে নতুন প্রযুক্তি ডিজিটাল লেনদেন বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে জালিয়াতির ঝুঁকিও বাড়ছে। এ কারণে ব্যাংকগুলো নিরাপত্তা ব্যবস্থায় নতুন প্রযুক্তি যুক্ত করছে। সম্প্রতি দেশে প্রথমবারের মতো নম্বরবিহীন ডেবিট কার্ড চালু করেছে মাস্টারকার্ড ও প্রাইম ব্যাংক। এই কার্ডে দৃশ্যমান কোনো কার্ড নম্বর, সিভিভি বা মেয়াদোত্তীর্ণের তথ্য থাকবে না। সব তথ্য সংরক্ষিত থাকবে মোবাইল অ্যাপে। এ ছাড়া অধিকাংশ ব্যাংক এখন ওটিপি, বায়োমেট্রিক নিরাপত্তা, অ্যাপভিত্তিক কার্ড নিয়ন্ত্রণ, তাৎক্ষণিক কার্ড ব্লক এবং রিয়েল-টাইম নোটিফিকেশন সুবিধা দিচ্ছে। বাংলাদেশ ব্যাংকও নতুন নীতিমালায় নির্দেশ দিয়েছে, কার্ড হারানো বা জালিয়াতির আশঙ্কা তৈরি হলে ২৪ ঘণ্টার হেল্পলাইন চালু রাখতে হবে। পাশাপাশি গ্রাহকদের হয়রানি করে ঋণ আদায় করা যাবে না। ইসলামিক ক্রেডিট কার্ডেও বাড়ছে আগ্রহ দেশে শরিয়াহভিত্তিক ব্যাংকিং সম্প্রসারণের সঙ্গে সঙ্গে ইসলামিক ক্রেডিট কার্ডের চাহিদাও বাড়ছে। এসব কার্ডে প্রচলিত সুদের পরিবর্তে নির্ধারিত সার্ভিস চার্জ বা উজরাহ পদ্ধতি অনুসরণ করা হয়। ফলে ধর্মীয় মূল্যবোধ বজায় রেখেও আধুনিক ডিজিটাল আর্থিক সুবিধা গ্রহণের সুযোগ তৈরি হয়েছে। বিশেষজ্ঞদের মতে, তরুণ প্রজন্মের মধ্যেও ইসলামিক কার্ডের প্রতি আগ্রহ বাড়ার এটিও একটি কারণ। শিক্ষার্থী ও ফ্রিল্যান্সারদের জন্য বিশেষ কার্ড এখন শুধু চাকরিজীবী বা ব্যবসায়ীরাই নন, শিক্ষার্থী ও ফ্রিল্যান্সারদের জন্যও বিশেষ ধরনের কার্ড চালু করছে ব্যাংকগুলো। সম্প্রতি সাউথইস্ট ব্যাংক শিক্ষার্থীদের জন্য ‘ভিসা স্টুডেন্ট ক্রেডিট কার্ড’ চালু করেছে। এতে অভিভাবকের গ্যারান্টিতে শিক্ষার্থীরা কার্ড ব্যবহার করতে পারবেন। অন্যদিকে ফ্রিল্যান্সারদের জন্য ডুয়াল কারেন্সি সুবিধাসহ বিশেষ কার্ড দিচ্ছে বিভিন্ন ব্যাংক। এসব কার্ডের মাধ্যমে বিদেশি সফটওয়্যার, ক্লাউড সার্ভিস, অনলাইন সাবস্ক্রিপশন এবং আন্তর্জাতিক পেমেন্ট সহজে করা যাচ্ছে। সুবিধার পাশাপাশি বাড়ছে সতর্কতার প্রয়োজন বিশেষজ্ঞরা বলছেন, পরিকল্পনা ছাড়া ক্রেডিট কার্ড ব্যবহার করলে এটি আর্থিক চাপের কারণও হতে পারে। কারণ নির্ধারিত সময়ে বিল পরিশোধ না করলে উচ্চ সুদ যোগ হয় এবং দেনা দ্রুত বাড়তে থাকে। বিশেষ করে শুধুমাত্র ‘মিনিমাম পেমেন্ট’ দিয়ে দীর্ঘ সময় বকেয়া রাখলে সুদের বোঝা কয়েক গুণ বেড়ে যেতে পারে। তাই প্রয়োজন ছাড়া অতিরিক্ত খরচ না করা, সময়মতো বিল পরিশোধ, ওটিপি বা পিন কারও সঙ্গে শেয়ার না করা এবং নিয়মিত স্টেটমেন্ট যাচাই করার পরামর্শ দিচ্ছেন ব্যাংক খাতসংশ্লিষ্টরা। তাদের মতে, সচেতন ও পরিকল্পিত ব্যবহার নিশ্চিত করা গেলে ক্রেডিট কার্ড শুধু একটি আর্থিক পণ্য নয়, বরং আধুনিক জীবনযাত্রার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সহায়ক মাধ্যম হয়ে উঠতে পারে।

 ইত্তেহাদ নিউজ,অনলাইন : টানা বৃষ্টি ও উজানের ঢলে দেশের বিভিন্ন হাওর অঞ্চলে বোরো ধানের ব্যাপক ক্ষতির মধ্যেই দেশের শীর্ষ ধান গবেষণা প্রতিষ্ঠান বাংলাদেশ ধান গবেষণা ইনস্টিটিউট (ব্রি)-তে দেখা দিয়েছে চরম প্রশাসনিক ও অভ্যন্তরীণ অস্থিরতা। নেতৃত্ব সংকট, দলাদলি এবং প্রশাসনিক অচলাবস্থায় কার্যত স্থবির হয়ে পড়েছে প্রতিষ্ঠানটির গবেষণা ও দাপ্তরিক কার্যক্রম। গত রোববার সরকার ব্রির মহাপরিচালক (ডিজি) পদে ড. আমিনুল ইসলামকে রুটিন দায়িত্ব দিয়ে প্রজ্ঞাপন জারি করে। প্রায় এক মাস ডিজিশূন্য থাকার পর এই নিয়োগকে ঘিরে ক্যাম্পাসে মিশ্র প্রতিক্রিয়া দেখা দেয়। গাজীপুরের ব্রি ক্যাম্পাসে একাংশের বিজ্ঞানীরা তাকে স্বাগত জানালেও অন্য একটি অংশ তীব্র বিরোধিতা করে মূল ফটক, গবেষণাগার ও বিভিন্ন দপ্তরে তালা ঝুলিয়ে দেয়। ফলে দুই দিন ধরে পুরো ক্যাম্পাসে উত্তেজনাপূর্ণ পরিস্থিতি বিরাজ করে। পরিস্থিতির মধ্যেই সোমবার পুলিশি নিরাপত্তায় অফিস করেন নতুন ডিজি ড. আমিনুল ইসলাম। তবে দায়িত্ব গ্রহণের মাত্র এক দিনের মাথায় মঙ্গলবার তার নিয়োগ বাতিল করে কৃষি মন্ত্রণালয়। নতুন প্রজ্ঞাপনে জানানো হয়, পরবর্তী নির্দেশ না দেওয়া পর্যন্ত কৃষি মন্ত্রণালয়ের অতিরিক্ত সচিব (গবেষণা) আফসারী খান নিজ দায়িত্বের পাশাপাশি ব্রির মহাপরিচালকের শূন্য পদের বিপরীতে আয়ন-ব্যয়ন কর্মকর্তার দায়িত্ব পালন করবেন। ব্রি-র ইতিহাসে ৫৫ বছরে এই প্রথমবার বিজ্ঞানী নয়, প্রশাসনিক ক্যাডারের একজন কর্মকর্তা কার্যত প্রতিষ্ঠানটির ব্যবস্থাপনার দায়িত্বে আসলেন বলে সংশ্লিষ্টরা মন্তব্য করছেন। প্রতিষ্ঠানটির একাধিক দায়িত্বশীল সূত্র জানায়, বর্তমানে ব্রির অধীনে প্রায় তিন হাজার কোটি টাকার বিভিন্ন গবেষণা প্রকল্প চলমান। অভিযোগ রয়েছে, ২০২৪ সালের ৫ আগস্টের পর একটি প্রভাবশালী গোষ্ঠী ঠিকাদারদের কাছ থেকে নিয়মিত অর্থ আদায়সহ বিভিন্ন অনিয়মে জড়িত হয়ে পড়ে। নতুন ডিজি নিরপেক্ষ অবস্থান নিতে পারেন—এমন আশঙ্কা থেকেই তার নিয়োগকে কেন্দ্র করে বিরোধ তৈরি হয় বলে দাবি সংশ্লিষ্টদের। নাম প্রকাশ না করার শর্তে এক জ্যেষ্ঠ বিজ্ঞানী জানান, ডিজি পদে নিয়োগের জন্য অন্তত ১০ জন কর্মকর্তা সক্রিয়ভাবে তদবির করেছিলেন। জ্যেষ্ঠতার ভিত্তিতে নিয়োগ হওয়ায় একটি অংশ অসন্তুষ্ট হয়ে আন্দোলনে জড়িয়ে পড়ে বলেও তিনি উল্লেখ করেন। অন্যদিকে, আন্দোলনের অন্যতম মুখ ব্রি বিজ্ঞানী সমিতির সাধারণ সম্পাদক ড. হাবিবুর রহমান মুকুল পরে সামাজিক মাধ্যমে ঘটনার জন্য দুঃখ প্রকাশ করেছেন বলে জানা গেছে। বর্তমান পরিস্থিতিতে দেশের ধান গবেষণা ও খাদ্য নিরাপত্তা নিয়ে নতুন করে উদ্বেগ তৈরি হয়েছে বলে মনে করছেন সংশ্লিষ্ট বিশেষজ্ঞরা।

ইত্তেহাদ নিউজ,অনলাইন : বরিশাল কর অঞ্চলে রাজস্ব আয়ে সাম্প্রতিক সময়ে উল্লেখযোগ্য পতন দেখা যাচ্ছে, যার প্রধান কারণ হিসেবে উঠে এসেছে পায়রা বন্দরের আয় কমে যাওয়া। সংশ্লিষ্ট কর্মকর্তারা বলছেন, বন্দরের কার্যক্রমে ধীরগতির সরাসরি প্রভাব পড়েছে জাতীয় রাজস্ব বোর্ডের (এনবিআর) আয়েও। ২০২৩–২৪ অর্থবছরে পায়রা বন্দরকেন্দ্রিক রাজস্ব ঘাটতির পরিমাণ ছিল ২৪৪ কোটি টাকা। ফলে লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যর্থ হয় বরিশাল কর অঞ্চল। বরিশাল বিভাগের ছয়টি জেলা নিয়ে গঠিত এই কর অঞ্চলের রাজস্ব লক্ষ্যমাত্রা গত দুই দশকে ব্যাপকভাবে বেড়েছে। ২০০১–০২ অর্থবছরে যেখানে লক্ষ্যমাত্রা ছিল মাত্র ২৩ কোটি টাকা, সেখানে ২০২৫–২৬ অর্থবছরে তা নির্ধারণ করা হয়েছে ৯৩০ কোটি টাকা। তবে বাস্তব চিত্র ভিন্ন। ২০২৩–২৪ অর্থবছরে মোট রাজস্ব আদায় হয়েছিল ১,০৭১ কোটি ৩৬ লাখ টাকা। পরের অর্থবছর ২০২৪–২৫-এ তা কমে দাঁড়ায় ৮৫০ কোটি ৮০ লাখ টাকায়। অর্থাৎ এক বছরে রাজস্ব কমেছে ২২০ কোটি ৫৬ লাখ টাকা। ২০২৪–২৫ অর্থবছরে লক্ষ্যমাত্রার তুলনায় ঘাটতি দাঁড়িয়েছে প্রায় ৪০০ কোটি টাকা। পায়রা বন্দরের প্রভাব কর কর্মকর্তারা বলছেন, এই পতনের বড় কারণ পায়রা বন্দরের আয় কমে যাওয়া। বরিশালের উপ-কর কমিশনার প্রীতিশ বিশ্বাস জানান, “২০২৩–২৪ অর্থবছরে যে রাজস্ব আদায় হয়েছে, তার বড় অংশই এসেছে পায়রা বন্দর থেকে। বর্তমানে সেখানে কার্যত রাজস্ব আদায় বন্ধ রয়েছে।” পায়রা বন্দরের কার্যক্রম শুরু হয় ২০১৩ সালের ১৯ নভেম্বর নির্মাণকাজের মাধ্যমে এবং ২০১৬ সালের ১৩ আগস্ট আনুষ্ঠানিকভাবে পণ্য খালাস কার্যক্রম শুরু হয়। প্রথম বছর বন্দরে আসে ১০টি বিদেশি জাহাজ। কিন্তু সাম্প্রতিক সময়ে জাহাজ আগমনের সংখ্যা কমে গেছে: ২০২৩–২৪ অর্থবছর: ১২৩টি জাহাজ ২০২৪–২৫ অর্থবছর: ৮৫টি জাহাজ ২০২৫–২৬ অর্থবছর (এপ্রিল পর্যন্ত): মাত্র ২৯টি জাহাজ  কেন কমছে জাহাজ? বন্দর কর্তৃপক্ষ বলছে, নাব্যতা কমে যাওয়ায় বড় জাহাজ আসতে পারছে না। পায়রা বন্দরের সদস্য কমডোর জামাল চৌধুরী বলেন, “পূর্ণ নাব্যতা থাকাকালে আমরা রাজস্বে বড় অবদান রাখতে পেরেছি। এখন নাব্যতা কমে যাওয়ায় জাহাজ কম আসছে, ফলে রাজস্বও কমে গেছে।” একই সুর শোনা গেছে বন্দরের ট্রাফিক বিভাগের কর্মকর্তাদের কাছ থেকেও। তাদের মতে, বন্দরের কার্যক্রম যত বেশি সক্রিয় থাকে, তত বেশি রাজস্ব আসে।  আয়ের বড় ধস পায়রা বন্দর থেকে রাজস্ব আয়ের পরিসংখ্যান এই পতনকে স্পষ্ট করে: ২০২৩–২৪ অর্থবছর: ২৫৯ কোটি ৪ লাখ টাকা ২০২৪–২৫ অর্থবছর: মাত্র ১৮ কোটি ৬৫ লাখ টাকা অর্থাৎ এক বছরের ব্যবধানে আয় প্রায় সম্পূর্ণ ধসে পড়েছে।

 ইত্তেহাদ নিউজ,অনলাইন :বাংলাদেশের ব্যাংকিং খাতের বহুল আলোচিত একীভূত উদ্যোগ—‘সম্মিলিত ইসলামী ব্যাংক পিএলসি’—গঠনের পাঁচ মাসের মাথায় নতুন করে অনিশ্চয়তার মুখে পড়েছে। প্রত্যাশিত স্থিতিশীলতা না আসা, কার্যক্রমে ধীরগতি এবং অংশীদার ব্যাংকগুলোর সরে দাঁড়ানোর আগ্রহ এই উদ্যোগের ভবিষ্যৎ নিয়ে প্রশ্ন তুলেছে। একীভূত উদ্যোগ: প্রত্যাশা ও বাস্তবতার ফারাক গত বছরের ২১ ডিসেম্বর পাঁচটি দুর্বল শরিয়াহভিত্তিক ব্যাংক—এক্সিম ব্যাংক, ফার্স্ট সিকিউরিটি ইসলামী ব্যাংক, গ্লোবাল ইসলামী ব্যাংক, ইউনিয়ন ব্যাংক ও সোশ্যাল ইসলামী ব্যাংক—একত্রিত করে নতুন এই কাঠামো গঠন করা হয়। লক্ষ্য ছিল তারল্য সংকট মোকাবিলা, আর্থিক পুনর্গঠন এবং গ্রাহকের আস্থা পুনরুদ্ধার। তবে বাস্তব চিত্র বলছে, সেই লক্ষ্য এখনও অনেক দূরে। ব্যাংকের কার্যক্রম পুরোপুরি স্বাভাবিক হয়নি, আমানত ফেরতের প্রক্রিয়া ধীর, এবং গ্রাহকদের আস্থার সংকট রয়ে গেছে। অংশীদারদের সরে যাওয়ার প্রবণতা পরিস্থিতিকে আরও জটিল করেছে অংশীদারদের সরে দাঁড়ানোর ইঙ্গিত। ইতোমধ্যে সোশ্যাল ইসলামী ব্যাংক আনুষ্ঠানিকভাবে এই কাঠামো থেকে বেরিয়ে যাওয়ার আবেদন করেছে। একই পথে হাঁটার বিষয়ে আলোচনা করছে এক্সিম ব্যাংকও। বিশ্লেষকদের মতে, এটি একীভূত কাঠামোর ভেতরে আস্থাহীনতা ও সমন্বয় সংকটের স্পষ্ট ইঙ্গিত। ফলে প্রশ্ন উঠছে—অন্য ব্যাংকগুলোও কি একই সিদ্ধান্ত নেবে? দুর্বল ভিত্তির ওপর দাঁড়ানো উদ্যোগ একীভূত হওয়ার আগেই সংশ্লিষ্ট ব্যাংকগুলোর আর্থিক অবস্থা ছিল অত্যন্ত নাজুক। কেন্দ্রীয় ব্যাংকের তথ্য অনুযায়ী, খেলাপি ঋণের হার ছিল ৪৮ থেকে ৯৭ শতাংশ পর্যন্ত। মোট খেলাপি ঋণের পরিমাণ প্রায় দেড় লাখ কোটি টাকা। বিশেষজ্ঞরা বলছেন, এমন কাঠামোগত দুর্বলতা দূর না করে শুধু একীভূতকরণ টেকসই সমাধান দিতে পারে না। সরকারি সহায়তা ও বিতর্ক ব্যাংকগুলোকে টিকিয়ে রাখতে সরকার ও কেন্দ্রীয় ব্যাংক থেকে বড় অঙ্কের তারল্য সহায়তা দেওয়া হয়েছে। এমনকি টাকা ছাপিয়ে সহায়তা দেওয়ার অভিযোগও উঠেছে। তবে এত কিছুর পরও কাঙ্ক্ষিত উন্নতি না হওয়ায় নীতিগত কার্যকারিতা নিয়ে প্রশ্ন তৈরি হয়েছে। নতুন আইন ও জটিলতা নতুন ব্যাংক রেজ্যুলেশন কাঠামোতে লিকুইডেশন, ব্রিজ ব্যাংক, নতুন বিনিয়োগকারী আনা এবং সাবেক মালিকদের ফিরে আসার সুযোগ রাখা হয়েছে। বিশেষ করে ১৮(ক) ধারা যুক্ত হওয়ার পর সাবেক মালিকদের প্রত্যাবর্তনের সুযোগ বিতর্ক তৈরি করেছে। সমালোচকদের প্রশ্ন—যদি পুরোনো মালিকানায় ফিরে যাওয়া হয়, তাহলে কি অতীতের অনিয়ম আবার ফিরে আসবে? আস্থার সংকটে গ্রাহক বর্তমানে এই ব্যাংকে প্রায় ৯১ লাখের বেশি হিসাব রয়েছে এবং কর্মী সংখ্যা ১৫ হাজারের বেশি। কিন্তু বাস্তবতা হলো— নতুন আমানত কমছে টাকা উত্তোলনে সীমাবদ্ধতা গ্রাহক উপস্থিতি কমে যাচ্ছে একজন গ্রাহক বলেন, “টাকা রাখতে ভয় লাগে, তুলতেও সমস্যা—এ অবস্থায় ব্যাংকের ওপর কীভাবে ভরসা করব?” ভেতরে অনিশ্চয়তা ব্যাংকের কর্মকর্তাদের মধ্যেও অস্থিরতা রয়েছে। তারা বলছেন, সুনির্দিষ্ট নীতিমালা ও নির্দেশনা থাকলে পরিস্থিতি কিছুটা স্বাভাবিক করা সম্ভব। অন্যদিকে, কেন্দ্রীয় ব্যাংক জানিয়েছে—ব্যবস্থাপনা কাঠামো শক্তিশালী করার কাজ চলছে এবং পুনর্গঠন প্রক্রিয়া এখনও শেষ হয়নি। সরকারের সিদ্ধান্তই নির্ধারক কেন্দ্রীয় ব্যাংকের মতে, এই ব্যাংকের ভবিষ্যৎ নির্ধারণে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেবে সরকার। পরিস্থিতি উন্নত হলে আবার বেসরকারি খাতে ছেড়ে দেওয়ার পরিকল্পনাও রয়েছে। এসআইবিএল-এর প্রস্তাব: কতটা বাস্তবসম্মত? সোশ্যাল ইসলামী ব্যাংক তাদের আবেদনে পৃথকভাবে পুনর্গঠনের প্রস্তাব দিয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে— খেলাপি ঋণ ২৫ শতাংশে নামানো মূলধন শক্তিশালী করা সরকারি হিসাব পুনরায় চালু করা ১১ হাজার কোটি টাকার তারল্য সহায়তা তবে বিশ্লেষকদের মতে, এই লক্ষ্য অর্জন অত্যন্ত কঠিন এবং এর জন্য শক্তিশালী ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন।  মূল প্রশ্ন একীভূত উদ্যোগ কি টেকসই হবে? অংশীদাররা সরে গেলে কাঠামো টিকবে কীভাবে? পুরোনো মালিক ফিরলে কি পুরোনো সমস্যা ফিরে আসবে? গ্রাহকের আস্থা কীভাবে ফিরবে? সরকারের চূড়ান্ত কৌশল কী?  সামনে যে তিনটি চ্যালেঞ্জ ১. নীতিগত স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করা ২. সুশাসন ও জবাবদিহিতা প্রতিষ্ঠা ৩. খেলাপি ঋণ পুনরুদ্ধার   সম্মিলিত ইসলামী ব্যাংক এখন এক গুরুত্বপূর্ণ সন্ধিক্ষণে। এটি টিকে থাকবে, নাকি ব্যর্থ উদ্যোগ হিসেবে ইতিহাসে স্থান পাবে—তা নির্ভর করছে সরকারের সিদ্ধান্ত, নীতিগত ধারাবাহিকতা এবং বাস্তব সংস্কারের ওপর।

ইত্তেহাদ নিউজ, অনলাইন ডেস্ক : ডলারের বিপরীতে ইরানি রিয়ালের মান নতুন করে রেকর্ড পরিমাণে কমেছে। বুধবার (২৯ এপ্রিল) মুদ্রা-ট্র্যাকিং ওয়েবসাইট বোনবাস্ট ও অ্যালান্ডচান্ডের তথ্য অনুযায়ী, খোলা বাজারে এক মার্কিন ডলারের বিনিময়ে পাওয়া যাচ্ছে প্রায় ১৮ লাখ ইরানি রিয়াল। এর আগে, ২৮ ফেব্রুয়ারি যখন যুক্তরাষ্ট্র ও ইসরায়েলের সঙ্গে ইরানের সংঘাত শুরু হয়, তখন প্রতি ডলারের বিনিময় হার ছিল প্রায় ১৭ লাখ রিয়াল। সেই তুলনায় অল্প সময়ের ব্যবধানে রিয়ালের মান আরও অবনতি হয়েছে। ইরান সরকার আনুষ্ঠানিকভাবে একাধিক বিনিময় হার নির্ধারণ করে থাকলেও বেসরকারি বাজারের এই হার বাস্তব লেনদেনে বেশি প্রতিফলিত হয় বলে বিশ্লেষকদের ধারণা। বাংলাদেশি টাকার বিপরীতে রিয়াল সর্বশেষ বিনিময় হার অনুযায়ী, বাংলাদেশি এক টাকায় পাওয়া যাচ্ছে প্রায় ১৪ হাজার ইরানি রিয়াল। তবে স্থানীয় বাজারে এই অর্থের ক্রয়ক্ষমতা অত্যন্ত কম। এমনকি ১৪ হাজার রিয়াল দিয়ে একটি পানির বোতলও কেনা সম্ভব নয়; সর্বোচ্চ একটি ছোট চকলেট কেনা যেতে পারে। সাধারণ মানুষের ওপর প্রভাব রিয়ালের দরপতনের প্রভাব সরাসরি পড়ছে সাধারণ মানুষের জীবনে। খাদ্যসহ নিত্যপ্রয়োজনীয় পণ্যের দাম বেড়ে যাওয়ায় দৈনন্দিন জীবনযাত্রা আরও কঠিন হয়ে উঠছে। ফেব্রুয়ারির শেষ থেকে এপ্রিলের শুরু পর্যন্ত টানা প্রায় ৪০ দিন ধরে যুক্তরাষ্ট্র ও ইসরায়েলের সঙ্গে সংঘাতের মধ্যে ছিল ইরান। তবে এর আগ থেকেই দেশটির মুদ্রার মান নিম্নমুখী ছিল। এ সময় ইরানের বন্দরগুলোর ওপর যুক্তরাষ্ট্রের অবরোধ আরোপের ফলে তেল রপ্তানি ব্যাহত হয়েছে। বিশ্লেষকদের মতে, বৈদেশিক মুদ্রা আয়ের এই চাপ রিয়ালের ওপর আরও নেতিবাচক প্রভাব ফেলছে।

ইত্তেহাদ নিউজ,অনলাইন : বাংলাদেশের ভোজ্যতেল বাজারে সয়াবিন তেলকে কেন্দ্র করে নতুন করে অস্থিরতা দেখা দিয়েছে। বাজারে পর্যাপ্ত আমদানি ও মজুত থাকার পরও সরবরাহ কমিয়ে কৃত্রিম সংকট তৈরি করা হচ্ছে বলে অভিযোগ উঠেছে, যার ফলে খুচরা পর্যায়ে বোতলজাত সয়াবিন তেল প্রায় অদৃশ্য হয়ে গেছে। বাজার সংশ্লিষ্টরা বলছেন, এই পরিস্থিতিতে খোলা সয়াবিন তেলের দাম লিটারপ্রতি ৩৪ টাকা পর্যন্ত বেড়ে ২১০ টাকায় বিক্রি হচ্ছে। সরকার নির্ধারিত মূল্যের চেয়ে বেশি দামে বিক্রি হওয়ায় ভোক্তারা চরম চাপের মধ্যে পড়েছেন। কনজ্যুমার্স অ্যাসোসিয়েশন অব বাংলাদেশ (ক্যাব)-এর নেতারা দাবি করেছেন, দেশের কয়েকটি বড় কোম্পানি বাজারের অধিকাংশ অংশ নিয়ন্ত্রণ করছে। তাদের অভিযোগ, এসব প্রতিষ্ঠান ডিলার পর্যায়ে সরবরাহ কমিয়ে দিয়ে বাজারে কৃত্রিম সংকট তৈরি করে থাকে এবং পরবর্তীতে দাম বাড়ানোর চাপ সৃষ্টি করে। এদিকে ভোজ্যতেল মিল মালিকদের সংগঠন সরকারকে বোতলজাত ও খোলা তেলের নতুন মূল্য সমন্বয়ের প্রস্তাব দিয়েছে, যেখানে বিভিন্ন ধরনের তেলের দাম বর্তমান নির্ধারিত মূল্যের চেয়ে বেশি নির্ধারণের সুপারিশ করা হয়েছে। তবে সরকার অনুমোদনের আগেই বাজারে নতুন দামের প্রভাব দেখা যাচ্ছে বলে অভিযোগ রয়েছে। মুদি দোকানিরা বলছেন, সরবরাহ অস্বাভাবিকভাবে কমে গেছে। যেখানে স্বাভাবিক সময়ে ২০ কার্টন তেল পাওয়া যেত, সেখানে এখন মাত্র ২ থেকে ৪ কার্টন সরবরাহ করা হচ্ছে। ফলে চাহিদা পূরণ করতে না পারায় খুচরা বাজারেও সংকট তৈরি হয়েছে। একাধিক ব্যবসায়ী জানিয়েছেন, ডিলার পর্যায়ে সরবরাহ কমে যাওয়ায় তাদেরও সীমিত পরিমাণে তেল বিক্রি করতে হচ্ছে। এতে খুচরা পর্যায়ে লাভ কমে যাওয়ার পাশাপাশি বাজারে অস্থিরতা তৈরি হয়েছে। তবে কোম্পানি পর্যায়ের একাংশের দাবি, আন্তর্জাতিক বাজারে তেলের দাম বৃদ্ধি এবং উৎপাদন ব্যয় বেড়ে যাওয়ায় স্থানীয় বাজারে মূল্য সমন্বয় প্রয়োজন। তাদের মতে, বৈশ্বিক বাজারের সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে দাম পুনর্নির্ধারণ না করলে লোকসানের ঝুঁকি তৈরি হবে। অন্যদিকে বাণিজ্য মন্ত্রণালয় জানিয়েছে, দেশে বর্তমানে পর্যাপ্ত ভোজ্যতেলের মজুত রয়েছে এবং অতিরিক্ত সরবরাহও পাইপলাইনে রয়েছে। তাই আপাতত বড় ধরনের সংকটের আশঙ্কা নেই বলে দাবি করছে সরকার। বাণিজ্যমন্ত্রী জানিয়েছেন, বাজার পরিস্থিতি গভীরভাবে পর্যবেক্ষণ করা হচ্ছে এবং ভোক্তা স্বার্থকে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার দিয়ে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা নেওয়া হবে। এ অবস্থায় বাজারে তেল সরবরাহ ও মূল্য নিয়ে ভোক্তাদের মধ্যে উদ্বেগ বাড়ছে, আর নিয়ন্ত্রণ ও স্বচ্ছতা নিশ্চিত করার দাবি জোরালো হচ্ছে।

ইত্তেহাদ নিউজ,অনলাইন : গাজীপুরের শ্রীপুর উপজেলার খবদার গ্রামের এক তরুণ কৃষক-উদ্যোক্তা মো. ফরহাদ হোসেন, যিনি শৈশবের একটি ছোট উদ্যোগকে পুঁজি করে আজ মিষ্টি আঙুর চাষে সফলতার গল্প লিখছেন। ফরহাদ জানান, তৃতীয় শ্রেণিতে পড়ার সময় স্কুলের টিফিনের টাকা জমিয়ে ৩০ টাকায় স্থানীয় বাজার থেকে একটি আঙুরের চারা কিনেছিলেন। এক বছর পর সেই গাছে ফল ধরলেও স্বাদে কিছুটা টক ছিল। সেই অভিজ্ঞতাই তাকে মিষ্টি আঙুর চাষে আগ্রহী করে তোলে। দীর্ঘদিনের সেই আগ্রহকে বাস্তবে রূপ দিতে তিনি ২০২৫ সালের জানুয়ারিতে আঙুর চাষ শুরু করেন। শুরুতে মাত্র ১২টি চারা রোপণ করেই ছয় মাসের মধ্যে উল্লেখযোগ্য ফলন পান। পরবর্তীতে উৎসাহ পেয়ে আরও প্রায় ২৫টি উন্নত জাতের চারা সংগ্রহ করেন। বাড়ির পাশের ছোট একটি জায়গায় গড়ে তোলা বাগানে তার মোট বিনিয়োগ প্রায় দেড় লাখ টাকা। চলতি বছরেই তিনি প্রায় এক লাখ টাকা আয় করেছেন। আগামী বছরে এ আয় দুই থেকে তিন লাখ টাকায় পৌঁছাবে বলে আশা করছেন তিনি। ফরহাদের বাগানে বর্তমানে বাইকুনুর, একুলা, ডিক্সন, গ্রিন লং, ব্ল্যাক ম্যাজিক, ব্ল্যাক জাম্বো, সুপার সোনাকা, অস্ট্রেলিয়ান কিং, ভেলেস, প্রেস্টিজ, ইয়ামিন, ড্রিম অব পর্তুগাল, গোল্ডেন সান মাসকাট, জেসমিন ও গোল্ডেন সিক্রেট ড্রিমসহ প্রায় ২৫টি জাতের আঙুর রয়েছে। এসব আঙুর আকার ও রঙে ভিন্ন হলেও স্বাদে সবই মিষ্টি। তিনি বলেন, কিছু বারোমাসি জাতের কারণে সারা বছরই কমবেশি ফল পাওয়া যায়। এছাড়া আঙুর গাছ দীর্ঘমেয়াদী হওয়ায় ১০০ থেকে ১৫০ বছর পর্যন্ত বেঁচে থাকতে পারে, যা থেকে দীর্ঘ সময় ধরে আয় সম্ভব। স্থানীয় বাজারে তার উৎপাদিত আঙুরের চাহিদাও বেশ বেশি। প্রতি কেজি ৮০০ থেকে ১ হাজার টাকা দরে বিক্রি হচ্ছে, যা বাজারের প্রচলিত দামের চেয়েও বেশি। নিরাপদ ও দেশীয়ভাবে উৎপাদিত মিষ্টি আঙুরের প্রতি ভোক্তাদের আগ্রহ বাড়ছে বলে মনে করেন তিনি। শ্রীপুর উপজেলা কৃষি সম্প্রসারণ কর্মকর্তা সুমাইয়া সুলতানা বন্যা বলেন, দেশে আঙুর চাষ একটি সম্ভাবনাময় খাত হিসেবে এগিয়ে আসছে। বিভিন্ন মিষ্টি জাতের আঙুর চাষের বিস্তার কৃষি অর্থনীতিতে ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে বলে তিনি আশা প্রকাশ করেন।